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三期必出特一肖
问道日本 南海企业得到哪些启示?
时间:2019-08-13

  南海领军型企业家在日本展开为期7天的交流学习,学习日本百年企业和精益制造的经验

  聆听工业最强音,全面解构精益制造。7月21日~27日,20多位南海领军型企业家在日本展开为期7天的交流学习,学习日本百年企业和精益制造的经验。

  南海是盛产“隐形冠军”的沃土,拥有首批70家全国制造业隐形冠军企业;日本是全球长寿企业最多的国家,统计数据显示,全日本超过100年历史的企业达两万家。其中,大多数是中小企业,这点与南海以中小企业、民营企业为主的特点类似。

  日本企业有哪些“长寿”秘诀?制造业企业蕴含哪些企业管理秘诀?拥有雄厚产业基础的南海,对于制造业有着和日本同样的坚守,在转型升级的关键期,通过对日本“精益制造”和“百年企业”成功路径的剖析,可为南海制造业带来启示与借鉴,在中日企业的交流中,也可为南商带来商机。

  本次考察学习由南海区政协副主席、区工商联主席、区总商会会长、广东新润成陶瓷有限公司董事长关润淡带队,考察学习团的成员既有行业龙头、领军型的企业负责人;也有自主创业,企业正走向蓬勃发展的中青年企业家;更有海外学成归来,已接班的创二代。不同年龄层次的搭配,让考察交流中的思维火花更加闪亮。

  在日本的7天时间里,20多位南海领军型企业家不仅在京都大学学习了与企业可持续创新发展息息相关的五门课程,同时对丰田汽车组装工厂、AVEX、生田产机、PHP研究所四家企业进行了深度考察,从不同角度和深度剖析了日本制造行业的精髓。

  除了走出去“向日本学习”外,寻求合作,引入更多的项目也是南海所看重的。由于日本老龄化严重,国内市场不断萎缩,日本企业也有全球化的扩张意愿,针对当前南海大力发展的“两高四新”产业,未来双方显然可以找到更多的契合点。所以此次除参访与理论学习外,还在京都大学举办了佛山市南海日本推介会暨产业对接交流活动。

  活动上,主营钙钛矿型太阳能电池、抗老化化妆品有效成分研发生产和实用机器人研发与生产的三个日本项目进行了现场路演,引起一众企业家的兴趣,香港彩坛至尊数理开彩363618针对钛矿型太阳能电池项目,有企业家现场就抛出“橄榄枝”,希望未来能有合作机会。

  全球创业200年以上的企业有5586家,其中3146家集中在日本,超过总数的一半,参访、了解百年企业是南海企业家在日本学习的“必修课”。

  广东昭信集团股份有限公司董事长梁凤仪表示,从百年“日本老铺”企业身上,她看到了自身企业的优势与不足,优势是昭信集团的电子、智能装备等行业都运用了现代化管理手段,现场管理已经实施了6S管理和精细化的管理,智能装备已初步实现了“零库存”的经营管理模式,劣势是集团内部发展不平衡。不过她相信在持续发展过程中,进行适度的规模扩张,是昭信做“百年老店”可行的高起点定位。

  “南海目前隐形冠军企业有70家,它们都有着独特的经营、市场和技术优势,虽然体量不大,但根基扎实,是培育百年企业的最佳资源。”梁凤仪建议,南海出台打造百年企业的政策指引,建立长寿企业激励奖项,引导企业朝着百年企业方向发展,从而形成南海企业的独特企业品牌形象。

  蒙娜丽莎集团股份有限公司总裁萧礼标也在分享会上分享了自己对百年企业的看法,在他看来,日本百年老企之所以能够传承,是因为它传承下来的财富只是一部分内容,更重要的是将艰苦奋斗的精神、荣誉感、技术及文化传承下来,这些才是核心。

  广东新安怀电子商务有限公司董事长梁锡钧也有相同看法,他认为日本的百年老企传承的是文化和精神,所以建议企业注重打造企业文化。

  精益生产一直都是南海企业的学习课题。目前日本的精细化管理方法主流的有两大派别,一是京瓷创造的阿米巴管理模式,另外一个则是以丰田汽车为代表的成本管理方法。其中阿米巴管理方法的最主要核心就是分出尽量细的独立考核部门,把企业切割成编整的小单位。成本管理方法就是要“拧干毛巾上的最后一滴水”,是把成本管理和产品开发战略相融合。

  在AVEX株式会社交流时,得知他们的库存量只有一天,引起了南海企业的关注,企业家问AVEX株式会社社长有没有曾经试过延期交货或者是万一延迟交货怎么办?AVEX株式会社社长的回答让广东美思内衣董事长吴艳芬等一众南海企业家印象深刻,他说:“我不会让这样的事情发生。”企业有这样的信心,得益于其背后的精益生产、精细化管理。

  吴艳芬在参访学习回来后,立即开了专题研讨会。“这次学习之后我也有一些感悟,比如把精细化管理再落实到细节上面去。”

  佛山市精达信五金电器有限公司董事长高耀庭也在学习笔记中写道,此次日本的参访学习感触最深的就是日本的精益生产。“他们的企业流程化、自动化、快捷高效,有很多值得我们学习的地方,当然我们并不是照搬,而是结合企业的实际情况,落到实处,走我们的特色路。”

  日本产业集群是怎样,中小企业发展趋势是怎样,双方可以有怎样的对接需求……在本次考察交流出发前召开的行前动员会上,南海企业家都收到了这张“考卷”。

  昨日分享会上,交流团的成员们纷纷交出“答卷”。广东珠江开关有限公司董事长张柏成说,过去30年日本并没有虚度时光,而是在不断创新,并创造出数不胜数的好产品、好技术,正等着市场伸出橄榄枝。

  “这次来日本发现,原来他们95%的企业都是小企业,并且在深度和专度方面都比我们优秀。”广东和美陶瓷有限公司常务董事谢达海说,南海目前已评选出第一批隐形冠军企业,并正在开展第二批评选。对于隐形冠军企业的未来发展,谢达海建议,政府扶持要避免引导企业进行“盲目扩产”,而是要支持其在原有细分行业坚持深耕、支持建立研发中心、引进人才,鼓励做专、做精、做深,将隐形冠军企业变成行业专家、领军人物。

  “企业在正确方向上的小进步,将会积累出惊人的成就。而在错误方向上的一小步,则有可能导致毁灭和灾难。”关润淡说,南海民营企业发展到今天,根基是有的,但在新形势之下,企业要想行稳致远,就要擅于在转型的过程中做对选择、做好加减法,哪怕只有一两样产品,只要具备了竞争力和核心技术,同样可以找到最佳的盈利模式。

  事实上,这并不是南海企业家首次到日本考察交流,在过去的五年内,南海已有3批企业家奔赴日本。梳理这3次行程可以发现,南海企业家们在日本的行程,已由最初单一的考察参观,升级为“考察+对接”,双方企业的交流迈上了更高层级。

  张柏成建议,政府可以继续加大对日招商的力度,尤其是创新驱动方面的项目对接。同时,在推动双方企业、产业对接上可以往“量身定做”的方向发展,以提升对接的整体效果。

  南海区工商联党组书记、常务副主席何敏仪表示,以“政府搭台,企业唱戏”的方式搭建对接渠道,就是希望通过政府的公信力,可以让企业快速建立互信,从而缩短商洽的时间,提高合作成功率,帮助更多本土企业成功地走出去、引进来。

  事实上,从参观到对接,背后还展示了南海多年来积极开展对日招商工作所带来的质变。从1994年第一家日本企业进驻南海至今,目前已有超过110家日资企业在南海集聚,占佛山日资企业数超50%,当中不乏丰田、本田、住友、东丽、永旺等一批世界500强企业。

  与此同时,借助于南海日本商务联络处、日本中小企业园、中日企业对接会等平台和对接交流活动,南海和日本在政府及企业两个层面的合作对接,正展现出更强劲的活力。

  种种迹象表明,日本企业对外投资和南海企业寻求合作的愿望都相当强烈,双方的合作也有很大的想象空间。南海当前大力发展的“两高四新”产业,包括高端制造业、高品质服务业、新一代电子信息产业、新型生物医药产业、新能源汽车和新材料产业等,同样也是日本当前在全球领先的产业领域。所以未来“日本制造”的技术和“南海制造”的生产力和应用相结合会擦出怎样的火花,值得期待。